¿Qué competencias debe desarrollar un buen directivo? Juan Carlos Pacheco, profesor de Gobierno de Personas del PAD-Escuela de Dirección, ofrece la respuesta en este video, el cual constituye un fragmento de su libro “Dirección por competencias. El estratega. El ejecutivo. El líder”.

Funciones de la dirección y competencias directivas

Para que exista una organización se han de dar necesariamente tres aspectos: la definición de un propósito a lograr, la coordinación de las acciones necesarias para conseguirlo y la motivación requerida que impulse a las personas que participan de la organización para orientar sus acciones individuales hacia el propósito deseado.

Aunque son tres realidades diferentes, se dan de manera simultánea en las empresas, y construir un esquema conceptual prescindiendo de algunas de estas realidades podría convertir a esta aproximación teórica en parcial o insuficiente al momento de explicar el dinamismo de la empresa, ya que, al momento de plantear su funcionamiento, se estaría omitiendo alguna parte importante de la realidad.

Dado que no es eficaz que estos procesos (definición, coordinación y motivación) se den de manera democrática y totalmente participativa todo el tiempo en las organizaciones – hecho que es imposible siquiera imaginar a medida que estas van creciendo y haciéndose más complejas, pues paralizaría cualquier intento de acción operativa por parte de la empresa-, la labor de orientar y articular estos tres procesos es lo que constituye el corazón de la actividad directiva.

En consecuencia, podemos definir tres ámbitos de competencias que cualquier directivo ha de desarrollar: competencias estratégicas, aquellas que facilitan el logro de una adecuada definición operacional del propósito; competencias ejecutivas, las que facilitan la estructuración del propósito (establecer coordinaciones necesarias); y competencias de liderazgo, aquellas que facilitan la motivación de los partícipes hacia la consecución del propósito.

Un directivo competente ha de tener al menos una dosis mínima de competencias de cada nivel.

Fragmento de Pacheco, J. (2015). Dirección por Competencias. El estratega. El ejecutivo. El líder. 1° Ed. Lima, Perú: Grupo Editorial Mesa Redonda (Serie Para el Empresario).

Redacción PAD – 10/03/2018