Lecciones de Albania para directivos

Un profundo análisis del papel que juega el control directivo bajo dos escenarios radicalmente opuestos y consecutivos (comu­nismo y capitalismo) en Albania es el tema central de la tesis con la que Enkelejda Ymeri obtuvo el  grado de doctora en el PAD-Escuela de Dirección

El título de la tesis de la Dra. Ymeri, quien es directora del Medex Exe­cutive MBA del PAD, es: “Sistemas de dirección y de control en la em­presa albanesa antes y después del cambio político y social de los años 90 – un análisis de las condi­ciones del sistema económico para la dirección de organizaciones”. A continuación una reseña de la in­vestigación defendida el 27 de octubre.

La investigación “Sistemas de dirección…” fue producto del estu­dio de campo, realizado en Alba­nia, consistente en entrevistas en profundidad con ex-directivos de empresas del periodo socialista (1945-1990) y directivos del pe­riodo actual (1990 en adelante). La dinámica comparativa entre las prácticas empresariales y direc­tivas en Albania antes y después de un shock natural sin preceden­tes, como fue el cambio de un sis­tema político al otro, prácticamente opuesto, ha dado lugar a distintas apreciaciones personales de la au­tora sobre dichas prácticas.

Elementos necesarios

Así, independientemente del entorno formal político, económico y social en el que las organizaciones desarrollan su actividad, los sistemas de control y el control directivo (función esencial directiva) son elementos de dirección siempre presentes y necesarios para organizar y dirigir los esfuerzos de las personas hacia el cumplimento del propósito. Ambos elementos se revelan complementarios y, coheren­temente combinados, tienen la capa­cidad de impulsar las inteligencias y las voluntades de las personas hacia el cumplimento de la misión de la or­ganización. La falta de la coherencia entre estos dos elementos directivos hace fallar los esfuerzos de motiva­ción de las personas para hacer lo que la organización requiere que se haga. Y los aciertos y desaciertos en la implementación de ambas prácti­cas de dirección no son exclusividad, ni de las organizaciones o empresas en una economía planificada, ni de las que operan en un mercado libre.

Teoría y aplicación

La elaboración de un esquema de análisis, basado a la teoría de la direc­ción de las organizaciones de Juan Antonio Pérez López, y la aplicación a la realidad de la implementación de los sistemas de control y del control di­rectivo en las empresas albanesas del periodo antes de los años 90 y des­pués, dio como resultado la elabora­ción de ocho “patologías” de Control. Cuatro “patologías” están relacionadas con el diseño de los mismos sistemas de control y las otras cuarto están re­lacionadas con ejercicio de la función directiva de control.

Commentarios con tu cuenta de Facebook