Crecer o morir: la encrucijada que enfrentó una pyme

Crecer o morir: la encrucijada que enfrentó una pyme

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Caso Sniff

Tras 25 años de operación, la pyme Sniff se encontró no solo tocando el techo de su crecimiento, sino bajo la amenaza de bancarrota. Un nuevo esquema empresarial, con un enfoque centrado en las personas fue la clave para el resurgimiento implementado por su promotora María Adele Benavides, egresada de la Maestría en Gobierno de Organizaciones del PAD.

Con la tesis titulada “La encrucijada de crecer o morir para Sniff”, la señora María Adele Benavides se graduó como Máster en Gobierno de Organizaciones MGO en el PAD-Escuela de dirección, el pasado 11 de noviembre. La empresaria pertenece a la primera promoción de esa maestría ofrecida por la escuela.

Su investigación está centrada en la empresa Sniff, de la cual Benavides es promotora, y se dedica a la creación y venta de ropa elegante para niños desde hace 25 años. Según la empresaria, recientemente la marca se dio cuenta que no podía seguir siendo una empresa pequeña porque si no iba a tener que cerrar.

Según la señora Benavides, en el 2014 esta empresa pasó de estar bajo el Régimen Único Simplificado (RUS) de la Sunat, a constituirse como una pyme, pero en la firma no contaron con que los gastos administrativos que implicaba este cambio la colocarían nuevamente en crisis.

Es así que Benavides se preguntaba qué hacer para superar el problema de afrontar una quiebra definitiva, embarcándose en un resurgimiento de la empresa, para lo cual comenzó a aplicar lo aprendido en la maestría del PAD.

No solo números 

Una de las cosas que María Adele Benavides destaca de la formación en el PAD es que gracias al MGO se ha dado cuenta de que las personas que trabajan en la empresa no tienen que ser un medio sino un fin, y esto ha hecho que actúe en forma diferente frente a ellos.

A diferencia de su formación previa en la que había aprendido que a las empresas sólo debían importarle los números y las personas debían obedecer sin más. Benavides asegura que ahora sabe que el directivo de una empresa debe involucrarse al 100% con su personal o colaboradores y darse cuenta de que ya no quieren que sólo se les pague un salario, sino que también desean intervenir en las decisiones de la empresa pues tienen su propio punto de vista y desean ser escuchados.

La empresaria añade que le ha servido de mucho conocer acerca del octógono, que es un análisis que se hace para saber dónde está ubicada la empresa en el ámbito externo y mejorar sus aspectos como la estrategia, aprendizaje y unidad. Benavides señala que al principio el cambio de actitud impacta en el negocio pero al implementar el octógono es fácil darse cuenta de la importancia que tienen todos los niveles y si la estrategia que se ha seguido hasta ese momento ha favorecido el aprendizaje de los colaboradores y la unidad de la organización.

El Máster en Gobierno de Organizaciones ha sido diseñado para que los empresarios puedan entender mejor el complejo universo de las organizaciones, y desarrollen estrategias que fortalezcan los vínculos entre la empresa y su personal en favor de un desarrollo sostenible de la organización.

Básicamente, se trata de conocer y comprender a la persona, sus problemas y la forma en que éstos impactan en la empresa, así como de solucionar los posibles conflictos y mejorar la comunicación.

Redacción PAD

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